回顧即將過去不平凡的2018年,在這不平凡的一年里,陜西金龍公司領導班子帶領公司全體干部員工頂住了各種內、外部的重重困難,內部主要在石灰石礦山開采質量與產量及不穩定,外部主要在艱巨的環保形勢及電力供應。但是在公司領導班子的正確領導下,公司全體干部職工團結一心,吃苦耐勞,奮發努力下,還是艱辛而又緊張有序的完成了集團公司下達的生產、銷售任務,并且在全年水泥銷售提前兩個月完成任務,老縣粉磨站與制造車間都突破了公司歷史記錄完成了100萬噸的生產任務,制造車間在下半年檢修后窯連續運行89天的的歷史記錄。在公司效益、環保效益、企業文化等等方面全面提升,呈現出一派生機勃勃、團結和睦的良好景象,令人深受鼓舞。

一、困難重重,迎難而上。

2018年前半年的電力供應可謂是前所未有的故障率高,只要聽見天一打雷心就犯怵,大網就跳停,幾乎每個月都有好幾次,最多的一個月大網跳停了7次,次數這么多的跳停,對燒成車間的耐火材料使用造成了很大的傷害,對于窯系統的產、質量造成很大約束。越來越大的艱巨的環保形勢壓力,讓車間干部員工不敢有絲毫懈怠,對脫硫、脫銷系統的使用可謂是每時每刻的全程跟蹤,對現場的環保設施就像對小孩一樣精心呵護,確保各項指標達到環保要求。

二、增強凝聚力,提高戰斗力。

加強班組建設,提高班組戰斗力,利用績效杠桿及干部員工的思想溝通,明確班組責任與個人責任。個人力量再強大不如團隊合作產生的力量大,車間特別注重車間內部的團隊團結合作的思想行為的宣貫落實工作,同時車間與其它部門的團結互助也大力開展。通過以上的工作開展,車間的整體戰斗力明顯提升。

三、眾志成城,精心檢修。

吸取了2018年年初大檢修后設備運行情況的工作經驗,在下半年的年中大檢修中總結以往經驗,調整工作思路與方法,車間與保全部、調度室的檢修工作密切配合,車間內部機修與巡檢,原料工序與燒成工序人員工作的合理優化調配,做到檢修各點責任明確,重點工作人員搭配重點安排,最大化加強班組戰斗力,做到事事有人負責,人人有事做,明顯加強了班組凝聚力與工作效率。在下半年的年中檢修中公司各部門大力協助制造車間的檢修工作,如總經辦安排司機全程叉車作業,水泥車間單獨負責煤磨檢修,余熱發電安排機修對窯頭拉鏈機的檢修,化驗室安排人員對現場衛生的及時清理。以上情況充分體現了陜西金龍公司團隊合作、凝聚力強的無私奉獻精神,在公司各部門的大力合作下,制造車間在下半年的窯運轉率突破公司的歷史記錄,熟料產量也超額完成任務。


2019年03月01日

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